Kandidatene er, i alfabetisk rekkefølge
- Alessandro Rippa
- Arnd Schneider
- Cathrine Thorleifsson
- Christan Krohn-Hansen
- Elina Hartikainen
- Kenneth Bo Nielsen
- Knut Nustad
- Paul Wenzel Geissler
Presentasjon av kandidatene
Alessandro Rippa
As you know I am new to SAI, and to Norway more broadly, having been based in Germany, Estonia, and the United States since finishing my PhD in Scotland.
Before joining SAI I worked across various departments, including Social Anthropology, Asian Studies and Environmental Humanities; and in different capacities, as researcher, teacher, and project leader.
My main motivation for joining the Instituttstyret is to bring some of these diverse experiences to SAI, in a phase of restructuring of our study programme and facing recruitment challenges. I believe that multiple perspectives are crucial to building a research and learning environment that is attentive to difference, and that can engage thoroughly and thoughtfully with the current moment -- one characterised by growing tensions, polarisations and uncertainties.
Arnd Schneider
I am putting myself forward for the first time to be on the board. I have been a good 15 years at the Institute and I think it’s good to be involved in the Board (styre) at least once.
I bring long-standing networking and research experience, and research is what I want to strengthen in the decisions of the Board.
At the same time, we face future challenges regarding Bachelor, Master, and student recruitment; I have ample experience especially with the Master programme and will make sure this topic is kept on the agenda.
Last but not least, I have a broad vision for anthropology, as a discipline of diverse objects/subjects across many fields, and will want to have this strengthened both in our topical outlook, but also importantly among future staff we might employ.
Cathrine Thorleifsson
I have been employed ten years at the University of Oslo as temporary academic staff. When joining the permanent staff full time this coming year, I’m running for election to contribute to shape and strengthen SAI´s future. SAI has faced numerous challenges the past years, both relating to recruitment and retainment of students and the impact of a changing education landscape.
If elected, I will be a clear, constructive and collaborative voice, ensuring that SAI develop strategies and moves firmly to navigate pressing challenges while ensuring a thriving academic environment. Joining a group of new staff members, I will build on the strong existing milieu and experience of colleagues and shed light on areas for improvement. I will aim to strengthen the cooperation and knowledge exchange with other departments to push engagement, participation and impact beyond disciplinary borders. Moreover, I will bring important knowledge and experience from my work in international organizations and government, ensuring how SAI´s needs and considerations best can gain impact in policy and practice.
Christan Krohn-Hansen
Om bakgrunnen min: Fra april 2023 har jeg vært undervisningsleder, og før det (fra 2020 til april 2023) var jeg leder for MA-programmet. Jeg har vært nestleder og PhD-leder (fra 2011 til 2014) og medlem av instituttstyret i flere perioder siden jeg begynte å jobbe på instituttet for 26 år siden. Jeg har sittet i TIKs styre, og sitter for tiden i SUMs styre. Så jeg har solid erfaring med denne typen verv og fra universitetet og instituttet.
Om hva jeg ville legge vekt på, skulle jeg bli valgt: Som styremedlem ville jeg prioritere tiltak som kan bidra til følgende (i uprioritert rekkefølge):
- forbedret studiekvalitet i alle programmmene våre; og en økning i studenttilstrømningen – særlig viktig blir det å få kraftig opp rekrutteringen til BA-programmet vårt
- en trygging og styrking av instituttets økonomi
- at SAI endrer seg slik at instituttet de kommende årene klart kan sies å gjøre sitt for at UIO reduserer eget klimafotavtrykk og legger til rette for at ansatte og studenter tar miljøbevisste valg (se klima- og miljøstrategien for UIO vedtatt av styret samt UIOs ‘Strategi 2030’)
- en opprettholdelse av det høye nivået på forskningen ved instituttet
Oppsummert: Motivasjonen min for å stille som kandidat ligger særlig i dette å kunne bidra til et godt, kollektivt styrearbeid som ivaretar instituttets interesser; være med på å gjøre studieprogrammene våre attraktive og relevante; og være med på nødvendige samtaler om hvordan vi gjør praktiseringen av faget vårt, antropologien, og driften på SAI, til bærekraftige aktiviteter.
Elina Hartikainen
As a new member of SAI’s permanent faculty, I am running for the board to contribute my share to the governance of the department and to learn more about how such governance operates at the University of Oslo. I would also be keen to be part of the coming years’ discussions in the board on how to position our department, our study programs, and anthropology more generally vis-a-vis the changing demands on university education here in Norway.
As a board member, I would draw on the experiences of and perspective on anthropology and academic governance that I have gained through research, teaching and service in several institutional contexts in Europe and the United States. In addition to having worked as a researcher in two different academic units at the University of Helsinki and as a lecturer at the University of Chicago, these experiences include acting as a board member of the Finnish Anthropological Society (2018-2021) and article editor for Suomen Antropologi: the journal of the Finnish Anthropological Society (2017-2020), coordinating the online workshops series of the European Association of Social Anthropology Linguistic Anthropology Network (ELAN) (2020-2021), and co-organizing the biannual meeting of the Finnish Anthropological Society in 2019.
Kenneth Bo Nielsen
Baggrund: Jeg har tidligere erfaring med styrearbejde på UiO som vara-repræsentant for de fast videnskabelige ansatte på SAI i perioden 2020-2023; og som vara-repræsentant for midlertidig videnskabelige ansatte på SUM i perioden 2008-2011. Jeg har også siddet i styret for bl.a. det norske Asianettverket i perioden 2015 til i dag; i NAF-styret fra 2019 til 2022; i styret for Nordisk Institut for Asienstudier på Københavns Universitet fra 2020 til i dag; og i styret hos Byantropologene AS siden 2022. Jeg har også været undervisningsleder på SAI fra 2020 til 2023, og har siddet i diverse programråd, både på UiO og andre universiteter. Samlet set har jeg relativt bred erfaring med disse fora og de arbejdsopgaver dette medfører, og med nødvendigheden af at kunne tænke både helhedsligt, målrettet, langsigtigt – og økonomisk.
Dette er jeg optaget af: Både SAI, UiO, og universitetssektoren som helhed er i en situation hvor mange ting ændrer sig hurtigt, med potentielt store konsekvenser for os. Nogen af disse ændringsprocesserne – som for eksempel studieprogramsreformer og lokal ledelsesmodel – driver vi selv frem internt, mens andre – som for eksempel financieringsmodeller, skolepenge, og vilkårene for forskning – trænger sig på fra eksternt hold. I en sådan situation mener jeg, at SAIs styre må spille en central rolle som både retningsudstikkende og inkluderende instans. I tiden som kommer vil jeg være specielt optaget af, at det vigtige arbejde med at reformere vores studieprogrammerne bliver udført og fulgt op så tæt som muligt, sådan at vi kan styrke studentoptaget, øke tilfredsheden med studieprogrammerne blandt både studenter og ansatte, og mindske frafaldet. Dette er helt afgørende for SAIs fremtid. En anden opgave jeg vil være optaget af er, at det store arbejde som er igangsat med at bringe balance i timeregnskaberne for de videnskabelige ansatte følges op og monitoreres på en passende måde, såldes at vi undgår et nyt fremtidig scenarie med store akkumulerede overskud, med deraf følgende negative kosekvenser for driften af SAI. Jeg tror det er vigtig for alle ansatte på SAI, at de oplever at have en balanceret arbejdshverdag, hvor der er tid til alle kerneopgaver. Samtidig er det vigtig for SAI, for vores studenter, og for studiekvaliteten, at alle videnskabelige ansatte regelmæssigt er til rådighed for undervisning.
Knut Nustad
Jeg har vært fast ansatt ved instituttet siden 2012. I perioden fra 2000 til 2012, hadde jeg flere midlertidige undervisningskontrakter ved SAI. Etter at jeg ble fast ansatt, har jeg hatt ulike roller, inkludert undervisningsleder, PhD-ansvarlig, nestleder og instituttleder. Som instituttleder har jeg hatt ansvaret for å lede instituttstyret. Disse erfaringene har gitt meg en bred og variert bakgrunn fra ulike stillinger.
SAI har en sterk internasjonal forskningstradisjon og jeg vil bidra til å legge til rette for at rammene for forskningen styrkes fremover. Vi står overfor utfordringer når det gjelder våre studieprogrammer, både med hensyn til rekruttering og studiegjennomføring. Instituttet har en viktig oppgave foran seg med å fornye studieprogrammene og skape et godt arbeidsmiljø for både studenter og ansatte. Jeg ønsker å bidra med min erfaring i dette arbeidet og være med på å styrke SAI i fremtiden.
Paul Wenzel Geissler
I worked at SAI for 11 years, am progressively more familiar with the structures of faculty and university, and curious to learn more about how the whole thing works, to contribute my share (and to get to know my colleagues in department and faculty better). As (deputy)member of the board, I would seek to support cohesion and collaboration within our department - as a good workplace, and a good intellectual environment. For me, this means that the workplace should be stable, predictable and transparent for all; and that the academic context should be appreciative of difference, generous and tolerant. This means to constitute anthropology as a broad Church, thriving on different viewpoints and approaches (all being slightly crazy when looked at from the opposite end of the spectrum, and to be appreciated for that), and respectfully trying to understand each other. But generosity also refers to shared efforts to teach, organise joint activities, secure funding, and ‘pull one’s load’, i.e. taking care of each other - among scientific staff, with regard to our students, and working well together with our administrative colleagues - making SAI into a functioning whole.
I trust that we all want SAI to work and am confident that any of the candidates will do a good job on the board. I do not think I would be significantly better suited than anybody else - and it is precisely that spirit that I offer my services in.