Om prosjektet
Apple, Airbnb og Ben & Jerry’s
Foruten å være suksessrike selskaper som ble grunnlagt i USA, deler disse tre selskapene en annen fellesnevner: De ble alle grunnlagt av venner. Disse suksesshistoriene er ikke usannsynlige, med tanke på at omtrent 40% av entreprenører grunnla sammen med sine venner. Selv om dette har fordeler som raskere teamdannelse og funksjon, er entrepreneurial teams (ETs) som kun er dannet av tidligere sosiale relasjoner forbundet med mindre stabilitet i ET, mer utskiftning i ET og mindre suksess i crowdfunding og entreprenørkonkurranser. Dette viser at selv om det å grunnlegge med venner er ganske vanlig, kan de tilknyttede risikoene ved denne teamkonstellasjonen også være skadelige for nye oppstartsselskaper. Målet med Friendrepreneur-prosjektet er å forstå hvordan en miks av vennskap og forretning påvirker oppstartsteamet og deres oppstartsselskapers risikoer og suksess.
Friendrepreneurs: Rollekonflikt og grensestyring i oppstartselskaper grunnlagt av venner
Å grunnlegge med venner visker ut linjene mellom en vennerolle og en forretningspartnerrolle, og skaper kompleks relasjoner. Vi argumenterer for at denne utviskingen av linjer er mer uttalt når man grunnlegger en bedrift med venner. Spesielt i de tidlige stadiene, når kontorlokaler ofte ikke er etablert, og grunnleggere/venner møtes hjemme eller på kafé, eller når oppstarten fortsatt er et lidenskapsprosjekt ved siden av en fulltidsjobb. Uklare roller kan føre til rollekonflikter for grunnleggerne og påvirke dem i to mulige retninger. På den ene siden kan vennskapet påvirke forretningsbeslutninger. For eksempel hvis eiendeler og beslutningsmakt fordeles likt på bakgrunn av to grunnleggeres nære vennskap i stedet for forretningsmessige hensyn. På den andre siden kan forretningsbeslutninger påvirke vennskapet, for eksempel hvis grunnleggere er uenige om forretningsmål og verdier, slik tilfellet var med Apple-grunnleggerne Steve Jobs og Steve Wozniak. De avsluttet vennskapet fordi de hadde ulike meninger om firmaets etikk og verdier etter de første store investeringene. Disse eksemplene viser hvordan risikoer blant grunnleggere som også er venner (friendrepreneurs) ofte springer ut fra rollekonflikter mellom personlige og profesjonelle roller, og understreker betydningen av å ha klare grenser.
Ved hjelp av en grensestyringstilnærming ønsker vi å undersøke konflikten som vennegrunnlagte ETs opplever mellom sin rolle som venner og som forretningspartnere. Vi vil også se på hvilke strategier disse ETs bruker for å integrere eller segmentere disse rollene.
Investering i vennegrunnlagte ETs
Tilstrekkelig kapital og investeringer er avgjørende for oppstartsbedrift, og det er flere måter å skaffe seg ressurser for vekst. På den ene siden er grunnleggernes egen kapital, som kan brukes til egenfinansiering. I ETs gir investering av personlige eiendeler som penger, tid og andre ressurser mening fordi det viser en forpliktelse til oppstarten, samt tro og tillit til teamet og visjonen. På den andre siden kan ekstern kapital skaffes fra kilder som venturekapitalister, crowdfunding eller andre investorer. Disse investeringsbeslutningene er basert på investorers tillit til og inntrykk av entrepenørteamet. Vi ønsker å anvende et sosialt identitetsperspektiv for å undersøke investeringsatferd både innad i og utenfor ETs, samt undersøke hvordan gruppeidentitet og tillit påvirker egen- og eksterne investeringer i vennegrunnlagte ETs.
Kontakt oss
Hvis du er interessert i å delta i vår forskning (f.eks. som en oppstart, samarbeidspartner eller gjennom et internship), vennligst kontakt sophia.humps@psykologi.uio.no.
