Saksliste
20/2026 Vedtakssak: Godkjenning av dagsorden og habilitet
Vedtak: Innkalling og dagsorden ble godkjent. David Jordhus-Lier meldte seg som inhabil i sak 25/2026.
Orienteringssaker
21/2026 Orienteringssaker uten saksdokumenter
Håvard Helgesen begynte som stipendiat knyttet til OLA-programmet 1.8. Laavanya Kathiravelu har sagt opp sin stilling som professor i sosiologi. Ved søknadsfristens utløp var det kommet fem søknader om forskningstermin. Alle er nå behandlet og innvilget.
Instituttleder orienterte i tillegg om kommende sirkulasjonssak for utlysning av stilling som vitenskapelig assistent (SKO 1019/1020).
22/2026 Orienteringssak Regnskapsrapport for 2. tertial 2026
Seniorrådgiver Reidunn T. Nielsen orienterte.
Ordinære saker
23/2026 Vedtakssak Utlysning av stilling som førsteamanuensis knyttet til OLA programmet
Det ble reist en rekke motforestillinger om utlysning av en fast stilling øremerket OLA-programmet på bakgrunn av oppsigelse innenfor sosiologi. Instituttleder trakk saken med sikte på å utarbeide en mer omfattende arbeidsbelastningsanalyse og legger saken frem på nytt.
Vedtak: Saken utsettes og utredes på nytt.
24/2026 Vedtakssak Innstilling til fast stilling som forsker (SKO 1009) (eksternt finansiert)
Vedtak: Styret ved Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi innstiller Solveig Topstad Borgen i fast stilling som forsker (SKO 1109) i sosiologi. Tilsetting forutsetter ekstern finansiering. Saken oversendes fakultetets tilsettingsutvalg for behandling.
25/2026 Vedtakssak Tilsetting i postdoktorstilling (SKO 1352) i samfunnsgeografi
Vedtak: A) Styret ved Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi tilsetter Marikken Wulf-Wathne i stilling som postdoktor (SKO 1352) i samfunnsgeografi i fire år med 25% pliktarbeid. Dersom Wulf-Wathne takker nei til stillingen, går saken tilbake til instituttleder.
B) Styret ved Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi ber instituttleder om å utrede handlingsrommet for å tilsette to personer i stilling som postdoktor i samfunnsgeografi og eventuelt legge frem nytt forslag til tilsettingsvedtak på et senere tidspunkt.
26/2026 Diskusjonssak Arbeid med utdanningsporteføljen ved Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi
Instituttleder inviterte styret til en overordnet diskusjon om utdanningsporteføljen ved instituttet samt en drøfting av forslaget om opprettelse av bachelorprogram i samfunnsvitenskapelig dataanalyse og kunstig intelligens i samarbeid med ISV. Det er betimelig å vurdere fornyelse av en portefølje som har vært uforandret i mange år samt strategiske viktige grunner til å posisjonere seg aktivt i lys av ny fordelingsmodell ved fakultetet.
Styret var delt i sitt syn om opprettelse av nytt studieprogram. Programmet ble omtalt som spennende og fremtidsrettet, men det ble også reist spørsmål om den foreløpige emnesammensetningen, dokumentert grunnlag for søkertall og hvorvidt eksisterende 40-gruppe med samme tematikk dekker feltet tilstrekkelig. Den administrative belastningen bør kartlegges.
Ev opprettelse av nytt studieprogram kan ikke ses på isolert og det er behov for en utredning med sikte på revisjon av eksisterende portefølje. Det er behov for å kartlegge hvorvidt opprettelse av nytt studieprogram utgjør en satsning som vil ha ressursmessige konsekvenser for andre studieprogrammer og emner, ikke minst i lys av allerede iverksatt sparetiltak. Styret har ansvar for strategisk utvikling ved instituttet, men premissene for en utredning av utdanningsporteføljen bør forankres bredt i staben.
Tidsplan for opprettelse av nytt studieprogram med oppstart i 2028 bør vurderes forlenget for å sikre tilstrekkelig kartlegging av risikomomenter og rekrutteringsgrunnlag. Instituttleder holder styret orientert om det videre arbeidet.
27/2026 Diskusjonssak Revisjon av Strategi for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi
Styret ble bedt om å diskutere tidsplan og prosess for revisjon av nåværende strategi, som er gyldig ut i 2026. Strategidokumentet bør være oppdatert i forkant av kommende SAMEVAL evaluering 2027/2028. Det er samtidig rimelig å spørre om ny strategi skal utvikles av nåværende eller kommende ledelse.
Styret var opptatt av at strategiprosesser kan ta tid og bør resultere i levende dokumenter for de ansatte. Det var ulike synspunkter rundt hvorvidt strategi og prioriteringer skal utvikles og eies av ledelsen eller avledes av prosesser i staben. Mandat for strategiarbeid bør uansett speiler hva styret er opptatt av.
Instituttleder tar med innspill fra diskusjonen og igangsetter strategiprosess våren 2027 med sikte på at ny ledelse kobles på før endelig vedtak av ny strategi høsten 2027 eller tidlig 2028 i tråd med løsningsforslag nummer 3 skissert i sakspapirene.
28/2026 Diskusjonssak KI-strategi for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi
Utkast til KI-strategi for instituttet er utviklet på bakgrunn av oppdrag satt ut til utdanningslederlinje ved SV-fakultetet. Utkast til KI-strategi som styret har hatt til gjennomlesing kan med fordel bearbeides og kortes ned. Det var delte meninger om hvorvidt utkastet vitner om overdrevet KI-optimisme eller en nødvendig dreining i akademiet som må tas på alvor. Alle berørte grupper bør hensyntas i endelig strategi, faste og midlertidige vitenskapelig ansatte så vel som teknisk-administrative ansatte og studenter. Det bør tas hensyn til at ulike grupper besitter ulik erfaring og kompetanse på området. Det er viktig å formidle at mens bruk av KI bør være opp til den enkelte forsker, må alle som underviser forholde seg til KI. KI bør omtales i årsplan for ISS 2027-2029.