Lars Klemsdal

• Klemsdal, Lars & Clegg, Stewart Roger (2022). Defining the work situation in organization theory: bringing Goffman back in. Culture and Organization. ISSN 1475-9551. 28(6), s. 471–484. doi: 10.1080/14759551.2022.2090563. Fulltekst i vitenarkiv
• Klemsdal, Lars; Andreassen, Tone Alm & Breit, Eric Martin Alexander (2022). Resisting or Facilitating Change? How Street-Level Managers’ SituationalWork Contributes to the Implementation of Public Reforms. Journal of public administration research and theory. ISSN 1053-1858. 32(4), s. 736–749. doi: 10.1093/jopart/muac004. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  Managers of street-level organizations play an important role in the successful implementation of public reforms. A prevailing view within the public administration literature is that this work involves the adaptation between reforms and local contexts, where divergence is viewed as a form of resistance to change. The paper challenges this prevalent reform-centric view by introducing a situation-centric perspective and coining the concept of situational work as a significant form of managerial work during implementation. Situational work encompasses managerial actions that ensure functional and well-ordered service delivery in local street-level organizations by accomodating everyday situational contingencies, including reform objectives, but also the interests and expectations of workers, clients, and local service partners. The concept of situational work, then, broadens the recognized scope of managerial activities that contribute to successful reform implementation, reconceptualizing divergence from reform design as constructive rather than as resistance to change. The paper draws on an extensive multi-wave study of a major organizational reform in Norway, based on observations of meetings as well as qualitative interviews of managers, union representatives, frontline workers and collaborating partners in six welfare service offices at three points in time (altogether 23 observation sessions and 173 interviews).

• Røvik, Kjell Arne; Blindheim, Bjørn-Tore & Klemsdal, Lars (2021). Organisasjonsdesign som kompleks økologi. I Blindheim, Bjørn-Tore; Klemsdal, Lars & Røvik, Kjell Arne (Red.), Design av organisasjon. Universitetsforlaget. ISSN 9788215051727. s. 241–249.
• Klemsdal, Lars; Blindheim, Bjørn-Tore & Røvik, Kjell Arne (2021). Noen glimt fra tradisjonene for organisasjonsdesign. I Blindheim, Bjørn-Tore; Klemsdal, Lars & Røvik, Kjell Arne (Red.), Design av organisasjon. Universitetsforlaget. ISSN 9788215051727. s. 27–32.
• Blindheim, Bjørn-Tore; Klemsdal, Lars & Røvik, Kjell Arne (2021). Design av organisasjon. I Blindheim, Bjørn-Tore; Klemsdal, Lars & Røvik, Kjell Arne (Red.), Design av organisasjon. Universitetsforlaget. ISSN 9788215051727. s. 15–26.
• Klemsdal, Lars & Wittusen, Cato (2021). Agency in compliance with institutions: The case of professional expert-organizations and politico-ethical agency. Organization. ISSN 1350-5084. doi: 10.1177/13505084211020461. Fulltekst i vitenarkiv
• Høiland, Gry Cecilie Lunder & Klemsdal, Lars (2020). Organizing professional work and services through institutional complexity – how institutional logics and differences in organizational roles matter. Human Relations. ISSN 0018-7267. 75(2), s. 240–272. doi: 10.1177/0018726720970274. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  How is the complexity of contemporary professional work and services organized differently by management at the strategic level and professionals at the operational level? And what are the implications for managing this complexity? Drawing on literatures on institutional complexity, organizational roles and the analyses of case study data from interviews, observations and documents at a large public service provider in Norway, this article advances the understanding of management in complex organizations and makes the following three contributions to the institutional logics literature. First, we show how multiple institutional logics have different functions at strategic and operational levels, resembling a dynamic interplay in organizing professional work and services. Second, we show how these differences in handling multiple logics are contingent upon the different roles of the strategic managers and operational professionals. Finally, we advance the understanding of what institutional complexity may involve in organizations by disclosing how the significant conflicts stem not only from the presence of multiple logics, but also from differences within the organizations in how multiple logics are handled. Our findings have implications for the planning and management of organizational design and implementation strategies and demonstrate the utility of the institutional complexity perspective for managing complexity in contemporary organizations.

• Klemsdal, Lars & Kjekshus, Lars Erik (2019). Designing Administrative Reforms for Maintaining Trust. International Journal of Public Administration. ISSN 0190-0692. doi: 10.1080/01900692.2019.1694540. Fulltekst i vitenarkiv
• Christensen, Tom & Klemsdal, Lars (2019). Social Science Disciplines in Complex Development Contexts - the Professional Dimension of Reputation Management. I Christensen, Tom; Gornitzka, Åse & Ramirez, Francisco O. (Red.), Universities as Agencies. Reputation and Professionalization. Palgrave Macmillan. ISSN 978-3-319-92712-1. s. 117–154. doi: 10.1007/978-3-319-92713-8_5. Fulltekst i vitenarkiv
• Klemsdal, Lars; Ravn, Johan Elvemo; Amble, Nina & Finne, Håkon (2017). The Organization Theories of the Industrial Democracy Experiments Meet Contemporary Organizational Realities. Nordic Journal of Working Life Studies. ISSN 2245-0157. 7(s2), s. 1–15. doi: 10.18291/njwls.v7iS2.96687. Fulltekst i vitenarkiv Vis sammendrag

  The Scandinavian industrial democracy experiments (IDEs) contained elements of organization theories, based particularly on sociotechnical systems theory (STS). In this paper, we provide an introduction to some main points of these theories and their aftermath, as a context for the six papers of the special issue on the relevance of the organization theories of the IDE for contempo- rary organizational realities.The six papers are also summarized and positioned in relation to the theoretical insights from the IDE.

• Buch, Anders; Andersen, Vibeke & Klemsdal, Lars (2015). Turn to Practice Within Working Life Studies. Nordic Journal of Working Life Studies. ISSN 2245-0157. 5(3a). doi: 10.19154/njwls.v5i3a.4830.
• Fossestøl, Knut; Breit, Eric; Andreassen, Tone Alm & Klemsdal, Lars (2015). Managing institutional complexity in public sector reform: Hybridization in front-line service organizations. Public Administration. ISSN 0033-3298. 93(2), s. 290–306. doi: 10.1111/padm.12144. Fulltekst i vitenarkiv
• Klemsdal, Lars (2013). From Bureaucracy to Learning Organization: Critical Minimum Specification Design as Space for Sensemaking. Systemic Practice and Action Research. ISSN 1094-429X. 26(1), s. 39–52. doi: 10.1007/s11213-012-9267-3.
• Klemsdal, Lars & Sendstad, Lena (2012). Veiledning som ledelsesprinsipp i innovasjons- og endringsutsatte virksomheter. I Ulvestad, Asbjørn Kärki & Kärki, Freja Ulvestad (Red.), Flerstemt veiledning. Gyldendal Akademisk. ISSN 978-82-0542389-3. s. 319–334.
• Hvid, Helge; Bergholm, Tapio; Gonäs, Lena; Juul, Ida; Kamp, Annette & Karlsson, Jan [Vis alle 10 forfattere av denne artikkelen] (2011). Nordic working life research - continuity and renewal. Nordic Journal of Working Life Studies. ISSN 2245-0157. 1(1), s. 3–21. doi: 10.19154/njwls.v1i1.2333. Vis sammendrag

  Working life research does not have clear boundaries; however its focus is quite clear: Changes in working life and how these changes affect qualifications, health, occupations, innovation, the economy, identity, social orientation and culture. The density of working life research is quite high in the Nordic countries, and this research has always been involved in the development of the Nordic welfare societies in which the development of work has been one important factor. In this article working life research is presented in its historical contexts, emphasizing the welfare challenges to which the research has been related. The challenges and tensions related to the research are not presented as being simply internal to the research work, they also reflect challenges and tensions in working life and institutions that are supposed to support working life. Current controversies in working life research in the four Nordic countries will briefly be presented, and institutional challenges for the research in the four countries will be exemplified. Finally, the aims of the journal will be outlined.

• Andreassen, Tone Alm; Fossestøl, Knut & Klemsdal, Lars (2011). Gjør organisering en forskjell i praksis? - Variasjoner i de lokale NAV-kontorenes organisering og konsekvenser for reformens måloppnåelse. Nordiske organisasjonsstudier. ISSN 1501-8237. 13(3), s. 9–33.
• Klemsdal, Lars (2011). Navet i reformprosessen: Den lokale NAV-lederen som utviklingsleder. I Andreassen, Tone Alm & Fossestøl, Knut (Red.), NAV ved et veiskille: organisasjonsendring som velferdsreform. Gyldendal Akademisk. ISSN 978-82-05-39880-1. s. 190–207.
• Klemsdal, Lars (2009). Seiling: Kampen med elementene, mot konkurrentene. I Neumann, Iver Brynild & Steen-Johnsen, Kari (Red.), Meningen med idretten. Unipub forlag. ISSN 978-82-7477-448-3. s. 179–201.
• Klemsdal, Lars (2009). Making sense of managerial reforms through action research. I Brøgger, Benedicte & Eikeland, Olav (Red.), Turning to Practice with Action Research. Peter Lang Publishing Group. ISSN 978-3-631-59446-9. s. 67–93.
• Klemsdal, Lars (2009). Arbeidsfellesskap. I Nafstad, Hilde Eileen & Blakar, Rolv Mikkel (Red.), Fellesskap og individualisme. Gyldendal Akademisk. ISSN 978-82-05-38481-1.
• Klemsdal, Lars (2009). Den nordiske modellen i tre deler. Sosiologi i dag. ISSN 0332-6330. 39(1), s. 3–10.
• Klemsdal, Lars (2009). Utviklingsprosessen på de lokale NAV-kontorene veien fra reform til ny praksis. Tidsskrift for velferdsforskning. ISSN 0809-2052. 12(3), s. 180–191.
• Klemsdal, Lars & Svare, Helge (2008). Creating ethical space within organizations - An action research approach to ethical integration of organizations. Labour, Education & Society (Arbeit, Bildung & Gesellschaft). ISSN 1861-647X. 9, s. 117–142.
• Neumann, Cecilie Elisabeth Basberg & Klemsdal, Lars (2006). Innledning(temanummer: omsorg). Sosiologi i dag. ISSN 0332-6330. 36(3), s. 3–6.
• Ausland, Liv Hanson; Eikeland, Olav; Widding, Steinar; Enehaug, Heidi & Klemsdal, Lars (2005). Hva er virkestoffet i seniorpolitikk? Forskerblikk på aldring og arbeid. Senter for seniorpolitikk. s. 16–19.
• Klemsdal, Lars (2004). Et inkluderende arbeidsliv? I Nafstad, Hilde Eileen (Red.), Det omsorgsfulle mennesket. Gyldendal Akademisk. ISSN 9788205329416. s. 118–149.
• Klemsdal, Lars (2002). Visjoner og praksis: da sosiologi skulle bli profesjonsstudium i Norge. Sosiologisk Tidsskrift. ISSN 0804-0486. s. 48–74.

Se alle arbeider i Cristin

• Blindheim, Bjørn-Tore; Klemsdal, Lars & Røvik, Kjell Arne (2021). Design av organisasjon. Universitetsforlaget. ISBN 9788215051727. 280 s.
• Klemsdal, Lars (2013). Hva trenger vi ledere til? Organisering og ledelse i komplekse arbeidssituasjoner. Gyldendal Akademisk. ISBN 978-82-05-44739-4. 220 s.
• Klemsdal, Lars (2006). Den intuitive organisasjonen. Forny virksomheten med de samme menneskene. Gyldendal Akademisk. ISBN 978-82-05-35192-9. 246 s.

Se alle arbeider i Cristin

• Greenwood, Davydd J.; Klemsdal, Lars; Ravn, Johan Elvemo & Jensen, Julie Borup (2023). "Mainstreaming action research”: Olav Eikeland’s legacy for our shared future. Educational Action Research. ISSN 0965-0792. 31(5), s. 848–851.
• Blindheim, Bjørn-Tore; Klemsdal, Lars & Røvik, Kjell Arne (2021). Forord. I Blindheim, Bjørn-Tore; Klemsdal, Lars & Røvik, Kjell Arne (Red.), Design av organisasjon. Universitetsforlaget. ISSN 9788215051727. s. 11–11.
• Skardhamar, Torbjørn & Klemsdal, Lars (2019). Digitalisering – en introduksjon. Norsk sosiologisk tidsskrift. ISSN 2535-2512. 3, s. 169–172. doi: 10.18261/issn.2535-2512-2019-03-01.
• Kjekshus, Lars Erik & Klemsdal, Lars (2018). PROS- 160: Understanding how new technologies are integrated into the work situation of professions: Exploring the situation as a mediator between processes of organizing and context.
• Klemsdal, Lars & Wittusen, Cato (2017). "To comply or not to comply, that's not the question. Challenging the compliance thesis within institutional theory.".
• Kjekshus, Lars Erik & Klemsdal, Lars (2017). Reforming public sector organizations – the importance of trust and loyalty in governance.
• Klemsdal, Lars; Wenyao, Will Zhao & Stål, Herman (2017). Theorizing situations in processes of institutional work.
• Klemsdal, Lars; Breit, Eric & Andreassen, Tone Alm (2017). Coping with the new work situation: Middle managers’ institutional work during public sector organizational reforms.
• Wittusen, Cato & Klemsdal, Lars (2016). Institutions, Actors and Agency: The Relevance of Wittgenstein’s Rule-following Considerations.
• Wittusen, Cato & Klemsdal, Lars (2016). Institutions, actors and agency: what can we learn from a modern reading of Wittgenstein’s later philosophy on the relationship between language as institution and as individual expression?
• Breit, Eric; Klemsdal, Lars; Andreassen, Tone Alm & Fossestøl, Knut (2015). Strategic leeway under institutional complexity: The case of an ad hoc response to conflicting institutional demands during administrative reform.
• Klemsdal, Lars; Andreassen, Tone Alm; Breit, Eric & Fossestøl, Knut (2014). Organizational reforms as designed space for participation in local development processes.
• Klemsdal, Lars (2014). Taylorism. I Coghlan, David & Brydon-Miller, Mary (Red.), The SAGE Encyclopedia of Action Research. Sage Publications. ISSN 978-1-8492-0027-1. s. 762–763.
• Breit, Eric; Alm Andreassen, Tone; Fossestøl, Knut & Klemsdal, Lars (2014). Strategic leeway under institutional complexity: The case of an ad hoc response.
• Breit, Eric; Alm Andreassen, Tone; Fossestøl, Knut & Klemsdal, Lars (2012). Revisiting the organizational implications of public sector reform.
• Svare, Helge & Klemsdal, Lars (2011). Mestring i arbeidet. Håndbok for mestringsgrupper.
• Klemsdal, Lars; Hegnes, Atle Wehn; Larsen, Håkon; Lyng, Selma Therese; Neumann, Cecilie Elisabeth Basberg & Orupabo, Julia [Vis alle 9 forfattere av denne artikkelen] (2010). Sosiologi i dag er 40. Sosiologi i dag. ISSN 0332-6330. 40, s. 7–17.
• Enehaug, Heidi & Klemsdal, Lars (2005). Ulike typer munnkurv - taushetsbringende prosesser i arbeidsmiljøet. I Hetle, Aslaug (Red.), Munnkurv og varsling. En studie av ytringsfrihetens vilkår blant sykepleiere. Arbeidsforskningsinstituttet. ISSN 82-7609-154-7. s. 45–84. Vis sammendrag

  Arbeidsforskningsinstituttet har i denne studien sett nærmere på sykepleiernes muligheter og begrensninger for å ytre seg både internt og eksternt om kritikkverdige forhold ved arbeidssituasjonen, og hvorvidt den ansatte ilegges munnkurv eller forbud mot å ytre seg internt eller eksternt. Helseinstitusjonene har vært gjennom en rekke reformer og endringsprosesser de senere år, og dilemmaer i krysnings¬punktet mellom økonomiske hensyn og kvalitetshensyn oppleves som vanskelige både av tillitsvalgte, ansatte og ledelse. I en slik arbeidsvirkelighet er behovet for å melde avvik ofte stort, samtidig som det viser seg at svært mange lar være å melde fra. Denne undersøkelsen viser at årsakskjeden som bidrar til munnkurv er svært kompleks. En hovedkonklusjon er likevel at intern kritikk oppfattes som farlig i organisasjonen, ikke som en kilde til læring og forbedring. Det ser ut til å være en tendens til at organisasjonsproblemer individualiseres ved at motstanden mot å erkjenne systemkarakteren av enkelthendelser er stor. I tillegg bekreftes sykepleierne i sin frykt for sanksjoner ved at de selv eller kolleger har opplevd negative reaksjoner eller sanksjoner, for eksempel fortielse og trenering, utstøtning fra kollegafellesskapet, å bli ”kalt inn på teppet”, eller mer alvorlige reaksjoner.

• Klemsdal, Lars (2005). Fortellingen fra en kommunal enhet. I Hetle, Aslaug (Red.), Munnkurv og varsling. En studie av ytringsfrihetens vilkår blant sykepleiere. Arbeidsforskningsinstituttet. ISSN 82-7609-154-7. s. 29–43. Vis sammendrag

  Arbeidsforskningsinstituttet har i denne studien sett nærmere på sykepleiernes muligheter og begrensninger for å ytre seg både internt og eksternt om kritikkverdige forhold ved arbeidssituasjonen, og hvorvidt den ansatte ilegges munnkurv eller forbud mot å ytre seg internt eller eksternt. Helseinstitusjonene har vært gjennom en rekke reformer og endringsprosesser de senere år, og dilemmaer i krysnings¬punktet mellom økonomiske hensyn og kvalitetshensyn oppleves som vanskelige både av tillitsvalgte, ansatte og ledelse. I en slik arbeidsvirkelighet er behovet for å melde avvik ofte stort, samtidig som det viser seg at svært mange lar være å melde fra. Denne undersøkelsen viser at årsakskjeden som bidrar til munnkurv er svært kompleks. En hovedkonklusjon er likevel at intern kritikk oppfattes som farlig i organisasjonen, ikke som en kilde til læring og forbedring. Det ser ut til å være en tendens til at organisasjonsproblemer individualiseres ved at motstanden mot å erkjenne systemkarakteren av enkelthendelser er stor. I tillegg bekreftes sykepleierne i sin frykt for sanksjoner ved at de selv eller kolleger har opplevd negative reaksjoner eller sanksjoner, for eksempel fortielse og trenering, utstøtning fra kollegafellesskapet, å bli ”kalt inn på teppet”, eller mer alvorlige reaksjoner.

• Svare, Helge & Klemsdal, Lars (2011). Hvordan skape økt mestring blant frontlinjeansatte i servicenæringen. Rapport fra et FoU-prosjekt støttet av NHOs arbeidsmiljøfond. Arbeidsforskningsinstituttet. ISSN 9788276092851. Vis sammendrag

  Denne rapporten oppsummerer erfaringene fra prosjektet Refleksjon, handling og mestring, som er et FoU-prosjekt gjennomført av forskere fra Arbeidsforskninsinstituttet i Oslo blant ansatte ved G4S Aviation Security AS ved Oslo Lufthavn Gardermoen og Securitas Transport Aviation Security AS Avd. Sandefjord Lufthavn Torp. Målet med prosjektet var å prøve ut et opplegg for utvikling av økt mestring blant serviceansatte som i sitt daglige arbeid har ansikt-til-ansikt-kontakt med kunder og brukere. I tillegg var målet å utdanne fasilitatorer som kunne etablere og lede mestringskurs på egen hånd. Opplegget gikk ut på at grupper av ansatte som til daglig arbeidet sammen, møttes til såkalte mestringsmøter gjennom en periode på ca et halvt år hvor de i alt deltok på 2-5 møter. Til støtte for møtene ble det utviklet en mestrings-håndbok. Evalueringen viste at deltakerne var godt tilfredse med opplegget. Et spørreskjema-basert måleinstrument for mestring som ble anvendt før og etter henholdsvis første og siste mestringsmøte, viste dessuten at det i løpet av prosessen hadde funnet sted en positiv utvikling i deltakernes opplevde mestring av eget arbeid. Denne utviklingen kan tilskrives både læringseffekten av å ha deltatt i møtene og at møtene bidro til å utvikle mer positive og støttende relasjoner mellom deltakerne.

• Brethvad, Toril & Klemsdal, Lars (2009). Læringssamtalen fra ord til handling. Om utvikling av læringssamtalen som pedagogisk grep i oppvekstenhetene i Arendal: Utviklingsprosess og -produkt. Arbeidsforskningsinstituttet. ISSN 978-82-7609-258-5. Vis sammendrag

  Rapporten beskriver hvordan ”læringssamtalen”, har utviklet seg fra et ord og en idé til en del av undervisningspraksisen ved fire skoler og to barnehager gjennom et felles utviklingsprosjekt, finansiert av Utdanningsdirektoratet som en del av iverksettingen av Kunnskapsløftet.

• Klemsdal, Lars (2008). Integreringsprosessen på det lokale NAV-kontoret. Tidlig fase av iverksettelsen av NAV-reformen. Arbeidsforskningsinstituttet. ISSN 978-82-7609-239-4. Vis sammendrag

  Notatet handler om iverksettelsesprosessene av NAV-reformen ute på de lokale kontorene. Det undersøker betydningen av valg av integrasjonsmodell for selve integreringsprosessen. I tillegg undersøkes betydningen av ledelse for integreringsprosessen og hva som kjennetegner god ledelse i så henseende.

• Klemsdal, Lars; Levin, Morten & Qvale, Thoralf Ulrik (2008). Making Sense of "the New Way of Organizing" - Managing the Micro Processes of (Planned) Change in a Municipality. Tapir Akademisk Forlag. ISSN 978-82-471-1303-5. 2008(300).
• Eikeland, Olav; Ausland, Liv Hanson; Enehaug, Heidi; Klemsdal, Lars & WIDDING, Steinar (2006). Har systematisk læring på arbeidsplassen noe med livsfase- og seniorpolitikk å gjøre? Rapportering fra Forsøks- og Utviklingsprosjektene i Nasjonalt Krafttak for seniorpolitikk i arbeidslivet (2001-2005). Arbeidsforskningsinstituuet. ISSN 82-7609-184-9. Vis sammendrag

  Rapporten beskriver et 3-åring prosjekt ved Langerud sykehjem i Oslo. Prosjektet var et ledd i et 5-års program – ”Nasjonalt krafttak for seniorpolitikk i arbeidslivet 2001-2005” – iverksatt av SSP (Senter for seniorpolitikk). Den røde tråden i prosjektet har vært sykehjemmets vedvarende interesse for å bygge opp sykehjemmet som en lærende organisasjon og som en læringsinstitusjon. For å få frem ideer og forslag med relevans for livsfase- og seniorpolitikk, skulle prosjektet bidra til å organisere utviklingsarbeid og organisasjonslæring som noe annet og mer enn et prosjektorganisert enkeltprosjekt, ved hjelp av en utviklingsorganisasjon som permanent overbygning. Følgende tiltak ble initiert og utprøvd: treningsarena, seniorinstruktørkorps, bedriftsintern hjelpepleierskole, klinisk kompetansestige, firkantsamtaler, refleksjonsgrupper på sykehjemspost og aksjonsforskerdeltakelse på ledermøter og andre møter. Seniorinstruktørene var et viktig utgangspunkt for prosjektet. Men det endret karakter underveis, fra fokus på seniorinstruktører til læring for alle. En viktig erfaring fra dette prosjektet er at en leder og tilrettelegger bør være åpen for mange ulike versjoner og fremtoninger innen senior- og livsfasepolitikk. Seniorpolitikk og livsfasepolitikk bør integreres i en lærings- og utviklingsstrategi for hele arbeidsplassen. For at seniorene skal trives og utvikles, må flere typer ”politikk” samarbeide.

• Eikeland, Olav; Ausland, Liv Hanson; Enehaug, Heidi; Klemsdal, Lars & WIDDING, Steinar (2006). Har systematisk læring på arbeidsplassen noe med livsfase- og seniorpolitikk å gjøre? Rapportering fra Forsøks- og Utviklingsprosjektene i Nasjonalt Krafttak for seniorpolitikk i arbeidslivet (2001-2005). OsloMet - storbyuniversitetet. ISSN 8276091849.
• Frøyland, Kjetil; Enehaug, Heidi; Klemsdal, Lars; WIDDING, Steinar; Blichfeldt, Jon Frode & Hanssen, Katrine Sandkjær [Vis alle 7 forfattere av denne artikkelen] (2004). Frafall og utstøting i bygge- og anleggsbransjen. Arbeidsforskningsinstituttet. ISSN 82-7609-136-9. Vis sammendrag

  På oppdrag fra Fondsstyret for de regionale verneombudene i bygge- og anleggsbransjen har Arbeidsforskningsinstituttet (AFI) i løpet av en toårsperiode gjennomført en undersøkelse omutstøting og frafall i bygge- og anleggsbransjen i Norge. Undersøkelsen er sammensatt av ulike delundersøkelser, og bygger på sammensatt metodikk: Case- og observasjonsstudier i felt, intervjuer og spørreskjemaundersøkelser og litteraturstudier. Rapporten er den tredje og avsluttende rapporten fra arbeidet. Tidligere er en spesialstudie blant maskinførere og en litteraturstudie rapportert. Den foreliggende rapporten gjør rede for funn gjennom ulike tilnærminger, og peker på sammenhenger og mulige årsaksforhold knyttet til arbeidsmiljø, utstøting og frafall. Det gjøres også rede for forslag til videre arbeid.

• Klemsdal, Lars (2003). Organisasjonsutvikling i innviklede organisasjoner. En litteraturstudie om bygg- og anleggsbransjen. Arbeidsforskningsinstituttet. ISSN 82-7609-119-9. Vis sammendrag

  Dette er en studie av de senere års norske og internasjonale bidrag til organisasjons- og arbeidsmiljøforskningen innen feltet bygg og anlegg. Den er publisert som en del av det større forskningsprosjektet Frafall og utstøting i bygg- og anleggnæringen, som AFI gjennomfører i 2002 og 2003. Første del av studien omhandler endringene i bygg- og anleggbransjen de siste 30 årene. Det som er skrevet om perioden i Norge, sammenholdes med det som er skrevet om utviklingen internasjonalt. Fokus rettes mot endringer i arbeidsforhold og organisering av arbeidsprosesser slik de gjenspeiles på bransje- og samfunnsnivå, nasjonalt, i Europa og globalt. Deretter dreies fokus over på den delen av litteraturen som omhandler hvordan utfordringene knyttet til endringene, kan håndteres. Behovet for endring og organisasjonsutvikling i bygg- og anleggbransjen er vesentlig, ifølge litteraturen. Samtidig byr organisasjonsutvikling og -endring på spesielle utfordringer, som en følge av den formen for arbeidsorganisering som er typisk for bransjen: midlertidige prosjektorganisasjoner, sammensatt av et bredt spekter av ulike fag og underentreprenører og -leverandører, som jobber med ulike sider og trinn av anlegg- og byggeprosessen. Organisasjonsutvikling og -læring forutsetter på sin side stabilitet og kontinuitet for å være bærekraftig. Hvordan vil det da være mulig å legge til rette for organisasjonsutvikling og læring i bygg- og anleggnæringen? Dette er et underliggende tema gjennom hele rapporten, som til sist ender i et forslag til en forsknings- og utviklingsstrategi for bransjen i Norge.

• Klemsdal, Lars; Eikeland, Olav & Teig, Inger Lise (2002). Livsfaseorientert personalpolitikk (LOP): Hvordan gi et allment begrep individuelt innhold gjennom dialog. Medvirkningsbasert utviklingsarbeid i Hordaland fylkeskommune. Arbeidsforskningsinstituttet. ISSN 0801-7816. Vis sammendrag

  Arbeidsforskningsinstituttet (AFI) har i samarbeid med Hordaland fylkeskommune og Trygdeetatens arbeidslivssenter i Hordaland gjennomført et prosjekt om utvikling av livsfaseorientert personalpolitikk (LOP) innen et utvalg pilotvirksomheter i Hordaland fylkeskommune. Prosjektet har vært finansiert av Kommunenes sentralforbund (KS) og prosjektperioden har vært fra februar 2001 og fram til juni 2002. Prosjektets tittel har vært ”Utvikling av verkty og Dialogverkstad som tiltak for seniorpolitikk i eit livsfaseperspektiv”. Siktemålet har således vært å utprøve verktøy og tiltak for utvikling av livsfaseorientert personalpolitikk som tar utgangspunkt i personalets egne formulerte behov for tilrettelegging i forhold til ulike livsfaser. Og som videre er i stand til å fange opp disse formuleringene mer eller mindre kontinuerlig, som en del av organisasjonens daglige virke. I denne sammenhengen har dialogsamling vært utprøvd som metode for gjennomføring av dette arbeidet. Rapporten går gjennom og drøfter kritisk alle fasene av prosjektet. Den tar opp hvordan dialogsamlinger som metode kan få gjennomslag i en innsalgsfase, hvordan den faktisk fungerer i bruk, hvordan de som deltar på dialogsamlinger kan bli bevisst hvordan den fungerer som en metode, og dermed bli i stand til å gjenbruke metoden i videre utviklingsarbeid.

• Qvale, Thoralf Ulrik; Winther, Fredrik & Klemsdal, Lars (2002). Nedbemmaning ved Bjølvefossen og Salten Verk- en evaluering. Arbeidsforskningsinstituttet. ISSN 0801-7816. Vis sammendrag

  I to av Elkems smelteverk ble det i 2000/2001 gjennomført en bemanningsreduksjon på 20-30% i forbindelse med at produksjonskapasiteten ved verkene ble tatt ut. Det ble brukt ulike metoder for organiseringen av nedbemanningen på de to stedene. De som ble overtallige ble behandlet på noe ulikt vis. En ekstern evaluering ble gjennomført etter oppdrag fra en partssammensatt gruppe på konsernnivå. Evalueringsrapporten analyserer metodene som er anvendt, sammenholder erfaringene fra de to verkene med lignende omstilling/nedbemanning i enkelte andre norske verk og med forskningslitteraturen på feltet. Enkelte anbefalinger for fremtidig utvikling av organisasjonen ved verkene fremsettes.

Se alle arbeider i Cristin